属羊的今年多大随着生活物质水平的提高，员工的人员成本也在不断提高，汽车美容店老板要根据市场需求，给予员工合理的薪资待遇，并制定的完善的管理制度，定期的给员工提供技术培训。老板还要设定励制度，激励员工和汽车美容店共同成长，让员工感受到自己是这个大家庭的一员，店面的发展关系着个人的发展，从而培养员工对企业的忠诚度，减少店内员工的流失量，只有店内员工稳定、技术的提升，汽车美容店的运营活动才能稳定、持续、高效的发展。
作为老板，我们必须要罚分明，制定每一个工作岗位所需要完成的实际工作量，达到到目标的员工在开会的时候给予鼓励，并且长期表现良好的员工必须要给予红包励，如果有员工有一次或者两次没有完成目标的时候先不要给予打击，做老板的应该适当给予帮助，比如要给员工安排培训等等帮助，当然，如果员工长时间没有完成自己的工作任务，结合平常该员工的工作态度等表现考虑，老板应该扣除工资或者辞退处理。
一个店面的成长与发展不是成规的，要适时的做一些活动来提高自己的店面品牌知名度，但是这对有些老板来说却是心有余而力不足，他们并不知道该从何做起，担心投入却没有回报，这就要求我们的老板要有一定的魄力和敏锐的洞察力，要知道回报和风险是并存的，只有实践才会有收获。这时就要求汽车美容店的老板细心考察，寻求有实力的合作伙伴，将活动落地，并***大化的创造效益。
我们给消费者的***印象是门面，它可以从一个层面反映出很多问题。店面的装修要迎合客户的消费心理，当客户不了解我们的产品及服务时，从这种直观的感受上给客户带来新的体验，这是我们征服市场的首要利器。我们要做到让消费者看到我们高端大气的店面装修，就被我们所吸引，从而开始对我们的产品及服务产生兴趣,因此，我们在设计装修店面时，要符合自己的品牌定位、突出自己的经营、带给客户舒心体验。
洗车、汽车美容听起来可能像是并不起眼的小企业小店铺，可是即使如此我们也需要制定相应的企业文化，每一位员工在上岗工作之前，都要经过企业的提前培训，必须要让员工自己了解努力并非是个人的事情，更是全企业的事情，每个人在本企业都会得到发展的机会，我们需要制定以人为本的企业文化，把员工的个人目标和洗车美容行业所结合起来，让每个人的努力都有回报，都会得到相应的报酬。
洗车美容店铺的老板首先做的就是先要刺激自己的行动力，只有老板的工作热情提上去了，做员工的才会跟上后续发展。有些事情老板必须要亲力亲为，可是有些事情做老板的亲力亲为所带来的结果并非会更好，还浪费了自己的精力。比如洗车这种基础工作就可以让店铺的员工为顾客服务，老板只要做好明确店员的岗位职责，之后充分调动员工的工作积极性，刺激员工的工作热情，以***饱满的状态去服务每一位顾客，使顾客来本店消费的时候都可以体验到宾至如归般的服务。
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