帮你看清已婚男人近年随着医疗卫生行业投资的闸门后,民营资本源源不断涌入。民营医院、门诊部如雨后春笋般涌现。这些医疗机构看的大多是“下半身”的疾病,科室设置雷同,不外乎泌尿外科、妇科、胃肠科、生殖健康、不孕不育,再附带些中医科、睡眠科,鲜有自己的特色。
因为没有公立医院多年经营的无形资产——在群众中的口碑,这些民营医疗机构只能大打广告,招揽患者。打开电视,收听,翻开,这些医疗机构的广告比比皆是。一家刚刚升级为医院的民营医疗机构负责人透露,像他们这样的医疗机构每年扔在广告上的钱不下四五百万元。如此巨额的投入必然要求得到回报。于是,卫生部门三令五申的医疗广告格式化文本被随意:治疗病种被放大字体,十分醒目;“一次去斑,终生美丽”等夸大疗效的言词随处可见。巨额的广告支出与并不红火的门诊量,使一些民营医疗机构处于亏损状态。有的苦苦支撑,有的已几易其主。于是,一些民营医疗机构为创收,偷偷做起跨项目经营。
民营医疗机构投资者对医院公益性、社会性为第一要素的认识缺失,对医院投资首先是公益性、社会性效益是第一位的,投资回报是第二位的,民营医疗机构投资者没有足够这样的心理准备,更不知道自己在投资公品,而且连公品这个名词都不知道,这是民营医疗机构投资者的第一认识误区。
民营医疗机构投资者对医院投资的回收期的认识缺失,民营医疗机构投资者对医院投资最初的认识是受社会现行政策影响,是利用医院来进行经济运作的,他们认为这里是取之不竭用之不尽的金库。他们根本不知道自己在投资公品,医院是无国界的公品,投资公品是需要有特殊承担能力的,是要首先承担社会责任和公益责任,其次才是投资的回收期的问题。公品是长线年以才能有真正的回收。由于在投资时没有这样的认识,当进入医疗行业时才发现这个问题,为了急于收回投资,目无法律、急功近利、迷失,使民营医疗机构的大在起步时就寒冬。这是民营医疗机构投资者的第二认识误区。
民营医疗机构投资者对医院的特殊性认识缺失,医院需要有自己的不动产,医院用房是不可以租赁的,否则公品生产就存在严重的先天不足,医疗成本被房屋租赁费用拖累的居高不下,影响民营医疗机构的正常。这是民营医疗机构投资者的第三认识误区。
目前民营医疗机构投资者几乎全部陷入到这三大误区中,无法自拔。民营医疗机构投资者由于自身认识的问题所造就其。
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