一提起内容社区的明星企业，大家就会想到知乎和快手，他们作为两个不同模式的极端，正在引领内容社区的升级。接下来，谁能复制知乎、快手的成功，变成新的独角兽呢？传统的BBS为什么会衰落呢？
用户量一旦上去，必然“人多嘴杂”，用户不仅无法有效匹配需求，还会互相。用户涌入越多，管控难度越大，要在信息噪声的海洋中找到喜欢的东西就越难。
在BBS中，话语权很容易向少数意见集中，他们成为麦霸，而多数人只能默默围观，缺乏参与感。
这就好像在知乎上，大V点赞的权重远远超过普通人，而如果你不会“站队”得罪了人，还可能组队点踩投诉，就让后来者渐渐不大愿意发东西。
随着新来者的迅速涌入，水贴大增，社区的平均专业水平被拉低，导致顶部的大v渐渐不想说话、逐步离开，然后进一步加剧了社区的水化。当认真生产内容的人努力了半天憋出一篇大稿，效果还不如故事、、鸡汤和段子时，他们也就不想写了。
尽管从估值的角度，一个全民UGC（用户生产内容）的平台往往更有想象力。但是实践中，很多声称UGC的平台最终都免不了PGC化。当然，这里的PGC未必是平台主动雇佣的“写手”们，而更可能是流量自然推动而产生的。
社区的核心是生产和消费内容的人，那么一个社区的氛围也基本由其主要的关系链形态决定。内容社区上呈现的，是各式各样的“弱关系”。什么样的关系链，就有什么样的社区。知乎的人群主要来自一二线城市的高学历人群，这就决定了“长内容”在这里不会被，反而可能被追捧。快手上主要来自三四线城市和农村，你要逗逼不要装逼，否则没人理你。
什么样的角色，形成什么样的社区。快手上着自虐吃灯泡，生吃病死猪，动感社会摇，搞笑黄段子，显然是抓住了用户的B面。而当你忽然变成认真好学、求知上进的“那个你”时，知乎就是最好的去处。
不同的社区，会逐步形成各自的主流风格。比如，“知乎”已经形成“知乎体”，“快手”也有其逗逼创意的视频风格。不同品性的内容凝聚不同品性的，又框定了不一样的内容风格。
在内容水面之下的核心，是整个平台的管理机制，这就像一个企业的文化常常由背后的制度决定。“快手”采用的去中心化和算法推荐机制，形成了一种“普通人也可以红”的机制。它的不在于有MC天佑这样的网红，而在于可以产生N个MC天佑的机制。
随着阶层的分化，我们越来越难以找到那个统一的主流，我们的世界将被更多的兴趣和亚文化圈子分隔，这给社区平台们带来了巨大的机会。微信的熟人圈将越来越“正式化”甚至“职业化”，而对人们的“业余生活“来说，内容社区化是一个重要趋势。“知乎”拿下了一部分长内容爱好者，“朋友印象”正在出征“年轻人的情感三观爱好”领域，“宝宝树”则进击母婴内容，“简书”正在收割文艺鸡汤爱好者这些细分社区领域中，都可能出现新的巨兽。
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