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“有问答”是冷芸时尚圈新增的17号福利，由冷芸本人主持，会不定期在群里提问。24小时内，我会选出前1-3位（所有群共计）我认为的优质答案。各获得50-200元不等红包。优质答案会被推荐到冷芸社交。获者可在答案中置放本人简介，二维码或联系方式。让更多人认识你。
传统时装品牌和消费者距离太远，没有互动，价值是单向传递的，即往外输出的。而数字化品牌消费者，与消费者有很多互动，甚至有些数字化品牌的消费者能参与设计，共同塑造产品。
发展的趋势就是去权威化。现在的社交快速发展可以让消费者更方便地选择自己喜欢的衣服，也让更多的新品牌商展现自己的产品。
设计、销售、生产这三个环节要摆脱传统的服装周期。以前根据季节来定销售，以后应该更多地根据主题来定销售。
时装品牌需要有强大的设计和销售能力。另外，我认为如果一个时装品牌在管理上能做到层级少，反应快，市场、设计、采购生产各部门紧密配合，那就会更有发展前景。
大多数传统时装品牌太着重于做“自己”，品牌和客户之间缺乏信任感。数字化品牌更多的是以顾客为中心，以顾客的需求为出发点。
文中提到的品牌Everlane,它非常了解自己的客户需求，并提倡有责任的消费，与客户“将心比心”。它会让顾客觉得和品牌之间像是朋友关系(参考下文分享的Everlane品牌）。
（2）产品开发方面不要完全依赖“流行趋势”。现在的信息渠道太，大家获取的信息基本上是相同的，太依赖于“趋势”，会导致很多品牌的产品同质化太严重。
牢牢抓住自己目标群体的喜好，并善用自己品牌的DNA。服装史短短不过百年，各种样式都已经玩过了，大众也到了审美疲劳的状态，大家应先去创新再去创造，把产品真正做好。
“让客户产生信任感，让彼此成为朋友”，这是我对自己公司发展方向的要求，这包括客户对品牌产品的认可、价值观的认同，以及品牌对客户生活方式和消费习性的了解，彼此相互磨合，共同诠释“时尚”。
张春波（Johnny Zhang），红秀时装创始人，REDSTUDIO主理人，同时也身兼设计师、造型师、摄影师多种身份。
以上两位群友的回答，我认为各有千秋。他们将各获得50元的红包。红包将被发到本群。请其他人不要领取。