虽然接连宣布了平板电脑、智能电视等pc+的产品，但毫无疑难，联想集团在2012年在pc外的最大播种是智能手机。
2012年6月，联想手机对外公然数据称本人成为海内智能手机仅次于三星的第二品牌，当时这个新闻甚至让人猜忌，由于年初该品牌仍是只有1%市场份额，但到年底看来，联想的份额超过14%，间隔第一的三星越来越近。
到今年第三季度，联想手机出货同比增加18倍，midh部分占团体总营收的8%，这象征着挪动业务开始成为联想集团的核心业务之一。
阅历了2012的异军突起，联想想要在2013年取得更大的成功则面临了更多的挑战。
机海战早投入 换份额
联想手机业务之所以能异军崛起的核心在于，取舍了一个准确的方向，并敢于花足够多的前期投入本钱。
这是联想在pc市场的习用手腕。其ceo杨元庆屡次提到过这个策略，即在份额不到10%时，能够容许业务恰当亏损，而从10%当前，这块业务要开始斟酌盈利。
一款手机的研发进程往往需要一年甚至更多的时光，而联想midh集团负责人刘军也提到过，联想在手机的投入是从去年就已经开始了的。
联想集团挪动终端事业部副总裁陈文晖曾流露，在研发团队上，最初只有100人的范围，到今年已经快捷扩大到1000人，预计在明年将冲破1200人。而以最热卖的s880为例，联想比对手更早的与联发科配合，导致联想首先推出这款双卡双待的高性价比机型。
固然与英特尔协作的首款手机k800市场并不算成功，但提前投入和多家厂商配合开发更多的机器是联想踊跃的立场。
回想2012，联想手机的胜利实在早在2011年初就已经埋下了伏笔，当时刚上任midh负责人的刘军被问到如何抗衡苹果时，他就说过
机海战。细分市场、更具性价比，就是刘军的谜底。
四大挑战
最大的挑战来自盈利。市场超过10%，杨元庆也在11月明白表现，盼望midh团体在2013年尽快实现盈利。盈利的重要压力来自经营商渠道的市场。联园艺想手机业务分为两个市场，一个是经营约定制，有很大的量，但盈利状态不佳，另一个是开放渠道，这局部量小，然而重要增加跟品牌塑造的能源点。
从2013年开始，联想将重点开始进入到3000元左右的市场，并将尝试跟三星正面pk。假如这一市场再次获胜，联想手机将开始盈利。
第二大挑战来自对手手表。假如说2012的崛起是出其不意的话，2013年联想将成为对手研讨的对象。这样下来，联想的一些有效的市场策略将被模拟，联想须要建立更为中心的竞争上风，而不仅是性价比。
第三大挑战来自用户。苹果有来自寰球的果粉，而三星也通过多款明星级的作品塑造了宽大的用户群体。无论诺基亚仍是rim，都有其虔诚的用户群体，要做胜利的手机厂商须要一个拥戴的名片夹群体。而联想目前依然欠缺。
不外联想开始尝试乐粉俱乐部这样的集团开始汽车影音了用户的造就，足浴器同时联想也是保持本人运营利用商店的少数厂商之一。乐商店的疾速进级也是培育中心用户的方式。不外联想需要更有特色，而不仅是比大部门厂商更尽力。
第四大挑衅来自平台。固然android市场仍然东风自得，但windows
phone的逐渐上市已对android整体带来挑衅。用户也开端对安卓这个独一的抉择开端厌倦。联想始终有打算推出wp手机，但当初看来，并不会在第一批上市。
