近年来，跟着外销碰壁，一股转型内销的风潮在中国度具行业崛起。“得渠道者得天下”，对于由出口市场转战内销市场的家具企业而言，卓有成效的渠道模式是什么呢？厂家直营？招商代理？或者是其余模式？就目前的市场情况来看，并不完全胜利的教训可参考和鉴戒，敢于转型的家具企业必须依据本身情形来建设内销渠道，寻找最合适本人发展的营销方法。
厂家直营：有人叫好，有人否认
直营店，又称直营连锁，是由总公司直接经营的连锁店。公司总部直接投资、治理各个店面，店面也必需完整服从总部指挥。这样的组织情势存在同一资本、集中治理、疏散销售的上风，但同时也存在弊病。
某著名家具企业负责人于总表现，对由出口转内销的企业来说，开设直营店有其必要性。出口型企业长期以来都依靠国外市场生存，并不铁臂阿童木懂得海内市场，初来乍到，就声势浩大地发展国内经销商有失妥善。企业“一马当先”开设直营店，在经由选址、与卖场洽商、装修、配送产品、安排店面、应聘导购、培训职员、物流配合、售后服务等一系列庞杂工序之后，不仅能够初步懂得海内家具市场行情，还能够控制经营内销市场的操作流程，这对今后发展经销商是相对有辅助的。经销商最大的目标就是赚钱，企业在供给好的产品的同时，若能供给开店领导，将会增添经销商对企业的信念。
另一家新进入内销市场的企业负责人却提出了相反看法。他说哈瓦那：“开设直营店对厂家本身请求无比高，不仅要有充分的流动资金，还要有完美的管理系统和成熟的营销团队等。而一家刚开端开辟内销市场的企业，还不具备这样的前提：首先，对国内家具市场还不够了解，不能完整按本人的志愿发展工作；其次，对国内各地风土着土偶情、生涯习惯等不熟习，不能有效银欣地制订出适合的营销计划。在这样的情形下，企业若盲目设破直营店，将会承当不小的风险。”
招商代理：难以培育忠实度
对于转型内销的出口型家具企业来说，取舍招商代理模式有其实践上的公道性：合乎轻资产准则，即借鸡生蛋，以少量的资源，撬起了别人的资源，为我所用。如宜华木业，在进军国内市ars场时就采用了这种模式。宜华木业领有“中国驰誉商标”、“中国免检产品”、“中国名牌产品”、“中国出口名牌产品”四个国度级牌子，同时也是业内公认的龙头企业和上市公司。凭借品牌的上风，宜华在招代理商时不费吹灰之力。
但对大部门的转型家企来说，他们善于的是出产，缺乏的是品牌和资源，因而招商往往比拟艰苦。即便招到署理商，也必须为其提供十分优惠的前提，有时候甚至要满意代理商的一些无理请求。另外，因为转型企业的品牌效应较弱，代办商的虔诚度难以培养，一旦市场局势不好，产品销售不畅，经销商就有可能“跑路”。这已经有先例可循。
因而，转型企业在发展代办商时，除了要做好品牌建设外，还必须为署理商做好同一计划，做好尺度建设，做好服务配套，做好与加盟商的好处捆绑。
第三条途径：股份制经营
敢于翻新的人往往能另辟蹊径，跳出成规，推翻历史。跟着泛家居行业渠道革命的崛起，局部具备前瞻性目光的家具企业开端立异营销方法。
于是，一种企业与经销商共担危险、共爱尚活享利益的股份制经营模式出生了。
这种经营模式的重要特色是，企业和经销商结成策略协作搭档，双方依据所承当任务跟享受权力的不同而占领不同比例的股份，进而均衡企业跟经销商的危险与好处。
在出口型家企转型内销的进程中，还不完全胜利的教训可以鉴戒，企业在抉择内销渠道时，切忌拘泥于某一种模式，更不可以照搬别人的经验，必定要增强学习和消化，取长补短，寻找适合自身的渠道模式。只有施展一往无前的斗争精力，出口型家企才干在内销市场的荆棘中走出一条合适自身发展的。
